Representantes de las universidades socias se reunieron para analizar los resultados de la 5ª Feria Laboral y proyectar un plan de trabajo colaborativo que fortalezca la empleabilidad y el emprendimiento de los egresados.
En un ambiente de colaboración y análisis constructivo, el Comité de Alumni de la Corporación de Universidades Privadas (CUP) sesionó el pasado viernes 28 de noviembre en las dependencias de la Universidad Gabriela Mistral (UGM). El encuentro tuvo como objetivo principal realizar un balance de la gestión 2025 e identificar los desafíos prioritarios para el próximo año, con el fin de robustecer el compromiso de esta verdadera red de talentos de titulados y egresados.
La jornada estuvo marcada por una revisión abierta de las iniciativas desarrolladas durante el año, con especial énfasis en la 5ª Feria Laboral CUP. Según los datos oficializados, esta instancia logró convocar a 245 empresas y más de 3.300 inscritos, consolidándose como un espacio clave para insertar a nuestros estudiantes en el campo laboral.
Durante el análisis, las instituciones valoraron positivamente el modelo híbrido implementado; de hecho, las activaciones presenciales en los campus fueron uno de los aspectos mejor evaluados, con una nota de 6,0 sobre 7,0, destacándose como un elemento diferenciador para incentivar la participación estudiantil.
Esta positiva recepción se reflejó en que el 80% de las instituciones participantes recomendaría repetir la experiencia, lo que reafirma la vigencia del trabajo colaborativo en la red. Sin embargo, el comité también identificó áreas de mejora cruciales para el futuro, como la necesidad de modernizar la experiencia de usuario en las plataformas virtuales y fortalecer el sistema de reportabilidad con indicadores más frecuentes y dinámicos.
Hoja de ruta
Más allá de la evaluación, la sesión en la UGM sirvió para trazar las líneas estratégicas que guiarán el plan de trabajo a implementarse desde enero de 2026. El Comité Alumni acordó avanzar en cuatro ejes prioritarios para potenciar el impacto de la CUP en la trayectoria profesional de sus egresados.
En primer lugar, se buscará una renovación de la Feria Laboral hacia un formato más interactivo, integrando dinámicas de revisión de CV, incentivos y alianzas con ferias laborales regionales para descentralizar las oportunidades. En paralelo, la Corporación se propone incidir en las políticas públicas de empleabilidad, generando propuestas basadas en datos mediante la sistematización de encuestas de seguimiento y la construcción de indicadores propios que aporten a la discusión nacional.
Asimismo, se fomentará una mayor vinculación a través de seminarios y networking, promoviendo la participación de egresados destacados y estableciendo alianzas estratégicas que den visibilidad al talento de las universidades privadas pertenecientes a la CUP.
Finalmente, se estructurará un apoyo concreto al fomento del emprendimiento, facilitando la formalización y escalamiento de proyectos de egresados a través de mentorías especializadas y plataformas de visibilización. Con esta hoja de ruta, la Corporación de Universidades Privadas continúa consolidando su rol como un actor preponderante en la inserción laboral, transitando desde la organización de eventos hacia la construcción de una comunidad de Alumni sólida, conectada y con herramientas concretas para el desarrollo profesional.
